Vous faites plein de choses.
Mais vous ne savez plus si ça sert à quelque chose.
Un post ici, une pub là, un nouveau canal essayé sans vraiment savoir pourquoi.
Vous avancez, mais sans boussole, et vous n'êtes plus sûr que ce que vous faites aujourd'hui serve à quelque chose demain.
Le problème n'est pas votre énergie. C'est qu'elle n'est pas dirigée.
Ce n'est pas un problème d'actions, c'est un problème de direction.
Vous n'avez pas besoin de faire plus.
Vous avez besoin de savoir pourquoi vous faites ce que vous faites, et ce que vous arrêtez de faire.
La plupart des entreprises n'ont pas un problème de motivation ou d'idées.
Elles ont un problème d'empilement : chaque action semble logique sur le moment, mais aucune ne s'additionne aux autres.
Vous travaillez beaucoup, vous progressez peu, et vous finissez épuisé sans savoir pourquoi.
Une stratégie, ce n'est pas une liste de choses à faire. C'est ce qui reste quand vous enlevez tout ce qui ne sert à rien.
Ce que ça change pour vous
Avant : vous accumulez les actions, sans savoir laquelle compte vraiment, et vous vous épuisez à courir partout à la fois.
Après : vous savez ce qui compte, dans quel ordre, et pourquoi. Vous avancez moins vite en apparence, mais vous n'avancez plus pour rien.
Ce que je fais concrètement
Diagnostic : je regarde ce que vous faites déjà, ce qui marche, ce qui n'a jamais servi à rien
Plan d'action priorisé : ce qu'on garde, ce qu'on arrête, dans quel ordre
Suivi régulier : accompagnement dans la durée ou consulting ponctuel, selon ce qui est pertinent pour vous
Ajustement : le plan évolue avec vos résultats, pas l'inverse
Ce que ça couvre vraiment
Une stratégie marketing, ce n'est pas un mot valise.
On regarde ensemble :
Votre positionnement : ce qui vous rend différent, et comment le dire simplement.
Vos canaux : lesquels valent votre temps (réseaux sociaux, site, email, bouche-à-oreille), et lesquels vous font perdre de l'énergie pour rien.
La cohérence entre vos offres : est-ce que ce que vous proposez raconte la même histoire partout, ou est-ce que ça part dans tous les sens.
Le rythme : combien de temps vous pouvez vraiment y consacrer, pour construire un plan que vous tiendrez, pas un plan idéal que vous abandonnerez en trois semaines.
Et le suivi : comment on sait si ce qu'on fait fonctionne, sans attendre six mois pour s'en rendre compte.
Deux exemples de situations
Une entreprise qui démarre : pas encore de clients réguliers, plein d'idées, aucune ne testée sérieusement.
Le travail, c'est d'arrêter de tout essayer en même temps et de choisir deux ou trois leviers à tenir dans la durée.
Une entreprise déjà installée qui sent qu'elle stagne : des clients, une activité qui tourne, mais une communication qui s'est construite au fil de l'eau, sans plan d'ensemble.
Le travail, c'est de remettre de l'ordre dans ce qui existe déjà avant d'ajouter quoi que ce soit de nouveau.
Pour être clair
Cette offre pose la direction, elle ne remplace pas l'exécution.
Si ce qu'il vous faut, c'est écrire vos textes, refaire votre site ou publier du contenu régulièrement, ce sont les offres Copywriting & Conversion ou Ghostwriting.
On peut très bien combiner les deux : la stratégie donne le cap, les autres offres exécutent.
Une méthode, pas une liste
Le format s'adapte à votre situation : parfois un accompagnement suivi sur plusieurs mois a du sens, parfois un point ponctuel suffit à débloquer une décision.
On en discute avant de choisir, pas de format imposé à l'avance.
Comment ça se déroule ?
Diagnostic : on regarde ensemble où vous en êtes : ce qui existe, ce qui marche, ce qui n'a jamais servi à rien
Choix du format : accompagnement dans la durée ou consulting ponctuel, selon ce qui est pertinent pour vous
Plan d'action : priorisé, écrit noir sur blanc, avec un ordre clair : quoi faire d'abord, quoi laisser de côté pour l'instant
Mise en œuvre suivie : vous avancez, je reste disponible pour ajuster si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu
Point de suivi : on regarde ensemble ce qui a bougé, et on corrige la trajectoire si besoin
Découvrez les avis de mes précédents partenaires :
"Il a une approche du copywriting à la fois stratégique et humaine. La communication a toujours été simple : écoute, bonnes questions, retours précis."
"Excellente prestation, bon contact. Quentin a compris les enjeux business et a su les mettre en lumière."
FAQ
Ce n'est pas un problème de budget, c'est un problème de priorités.
On travaille avec ce que vous avez, pas avec ce que vous n'avez pas.
Un point régulier, pas une réunion permanente.
Le plan, c'est moi qui le porte, vous, vous décidez.
Normal. C'est justement le rôle du diagnostic, pas le vôtre.
Le temps qu'il faut. Certains ont besoin de plusieurs mois de suivi, d'autres d'un seul point pour débloquer une décision. On le définit ensemble, pas avant.
Elles vont changer. C'est prévu. Le plan s'ajuste, il ne se fige pas.
Non. Je garantis une direction claire et un suivi sérieux.
Le résultat dépend aussi de ce que vous en faites.
Vous vous dites probablement :
"Je n'ai pas encore assez de clients pour ça." Si vous attendez d'en avoir "assez", vous n'aurez jamais de stratégie, juste de l'urgence permanente.
"Je peux gérer ça moi-même avec un peu d'organisation." Vous essayez déjà depuis un moment. Sinon vous ne seriez pas en train de lire cette page.
"J'ai peur de m'engager sur plusieurs mois." Alors on ne s'engage pas sur plusieurs mois. On commence par un point, et on voit ensemble si ça a du sens de continuer.
On regarde où va votre énergie ?